Если вы еще не знакомы с принципами бережливого производства, то вам стоит это сделать. Даже в лучшие времена промышленные специалисты сталкиваются с жесткими сроками, низкой маржой, механическими отказами, сбоями в работе и другими проблемами. А пройти онлайн-курсы по бережливому производству можно на https://brost.ru/.
Теперь, когда COVID-19 стал частью повседневной жизни, эти проблемы только возрастают. Как никогда ранее, производственным компаниям и компаниям, занимающимся цепочками поставок, необходимы управленческие структуры, способные противостоять быстро меняющимся потребительским тенденциям, экономическому и экологическому давлению и даже современным пандемиям.
Что такое бережливое производство?
Бережливое управление — это ответвление основных принципов бережливого производства. Основная методология lean рассматривает три простые цели:
Работать над созданием ценности, которую заметят клиенты.
Исключите потери времени, материалов и всего остального, что не добавляет ценности.
Стремитесь к постоянному совершенствованию рабочих процессов.
Пионеры бережливого управления представляли себе систему, в которой непрерывное совершенствование и уважение к людям существуют в гармонии. Этот гуманистический подход является способом осуществления значимых корпоративных изменений, включая совершенствование процессов на предприятии.
Лидеры в структуре бережливого управления способствуют выполнению следующих шагов
Выявление проблем и определение целей с помощью вклада передовых работников.
Вдохновение среды постоянного совершенствования и продуктивного общения.
Подчеркивание командной работы и синергии, а не конкуренции в рамках всего предприятия.
Непрерывное совершенствование лежит в основе методологии lean, но вы не сможете улучшить процесс, который плохо определен или непоследователен. Лучше всего понять бережливое управление и непрерывное совершенствование можно через призму стандартной работы.
Каковы преимущества бережливого управления?
Мы видели, как структура бережливого управления делает акцент на коммуникации, внимательном отношении к отходам и постоянном совершенствовании стандартной работы. Как именно компании получают выгоду от этого? Вот некоторые из способов:
- Меньше отходов и больше внимания
Сокращение ненужных отходов, включая материалы и процессы, является отличным средством для выявления скрытой финансовой экономии и повышения рентабельности. Это также помогает компании сосредоточиться на деятельности, приносящей добавленную стоимость, вместо того, чтобы заниматься материальными отходами или терять время на избыточные или устаревшие рабочие процессы. - Повышение эффективности в масштабах предприятия
Как уже упоминалось, стандартная работа и ответственность за процесс — две наиболее важные идеи философии бережливого производства. Работая над созданием ценности с точки зрения клиента, специалисты в области производства и цепочек поставок способствуют повышению эффективности предприятий в целом и помогают своему отделу гармонично работать с другими звеньями цепочки поставок. - Новые методологии и технологии
Бережливое управление поощряет внедрение более интеллектуальных методологий и процессов. Эта идея обычно принимает форму системы «тяни-толкай», когда работа выполняется только при наличии спроса на продукт. Технологии, такие как программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) и машинное обучение, могут помочь менеджерам достичь лучшего прогнозирования и других целей бережливого управления. - Снижение затрат и более разумное использование ресурсов
Одним из преимуществ системы pull system и других бережливых методологий является снижение накладных расходов, таких как хранение запасов, оплата труда и время работы оборудования. Выполняя ключевые операции только тогда, когда это диктует спрос, организации экономят время и энергозатраты, не говоря уже о снижении нагрузки на основное оборудование.
